Информация о соискателе
Директор (руководитель) по персонлау
On-line запись
Соискатель:
Необходима регистрация
Полных лет:
42 года, (31 Августа 1979 года)
Город трудоустройства:
г. Санкт-Петербург
Желаемая з/п:
100 000 руб.
Контактный телефон:
Необходима регистрация
Электронная почта:
Необходима регистрация
Выход на работу:
Через неделю
Категория:
График работы:
/ Полный день /
Гибкий график /
Удаленная работа /
Занятость:
Полная занятость
Желаемый способ связи:
Электронная почта
On-line собеседование:
16:00
—
20:00
(Пн - Пт)
On-line собеседования
в будние дни On-line собеседования
в выходные дни
в будние дни On-line собеседования
в выходные дни
Опыт работы:
Название компании:
ООО "Агропромышленный парк"
Должность:
—
Директор по персоналу
Период работы:
8 лет 2 месяца, (2013 г. Июль — По настоящее время)
Сфера деятельности:
Обязанности:
О КОМПАНИИ: планировалось развитие следующих направлений бизнеса: агропромышленный парк: 170 га - общая площадь (развитие направлений выращивания овощей и фруктов); логистическая зона до 160000 тонн хранения овощей и фруктов (ультрасовременные низкотемпературные и сухие склады, склады специального хранения); агропромышленное производство (промышленные площадки с/х переработки)
УПРАВЛЕНИЕ: численность - 150 чел., в прямом подчинении - 1 специалист, с учетом планов развития предприятия - планировалось увеличение общей численности и прямых подчиненных
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Рекрутинг: закрыто 44 вакансии руководителей, специалистов и высококвалифицированного линейного персонала, 65 человек низкоквалифицированного линейного персонала; набран резерв низкоквалифицированного линейного персонала 549 чел. Налажены контакты с профессиональными учебными заведениями.
2.Планирование численности и ФОТ: пересмотрена орг.структура, штатная численность и ФОТ под реальные потребности бизнеса. По результатам оценки бизнес-процессов и перераспределения трудовых функций – годовая экономия ФОТ составила 1 406 000 руб. До момента создания локальной бухгалтерии - самостоятельный расчет заработной платы сотрудникам. Разработаны локальные акты, регламентирующие оплату труда и компенсационные выплаты.
3.Кадровый учет и делопроизводство: организована работа по кадровому учету и делопроизводству с «0», разработаны локальные нормативные акты, регламентирующие кадровую деятельность.
4. Обучение: организовано внутреннее обучение работников в адаптационный период (разработаны учебные планы и программы внутреннего обучения).
ПРИЧИНА ПОИСКА: собственник принял решение продать бизнес ввиду отсутствия инвестиций для дальнейшего развития бизнеса.
УПРАВЛЕНИЕ: численность - 150 чел., в прямом подчинении - 1 специалист, с учетом планов развития предприятия - планировалось увеличение общей численности и прямых подчиненных
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Рекрутинг: закрыто 44 вакансии руководителей, специалистов и высококвалифицированного линейного персонала, 65 человек низкоквалифицированного линейного персонала; набран резерв низкоквалифицированного линейного персонала 549 чел. Налажены контакты с профессиональными учебными заведениями.
2.Планирование численности и ФОТ: пересмотрена орг.структура, штатная численность и ФОТ под реальные потребности бизнеса. По результатам оценки бизнес-процессов и перераспределения трудовых функций – годовая экономия ФОТ составила 1 406 000 руб. До момента создания локальной бухгалтерии - самостоятельный расчет заработной платы сотрудникам. Разработаны локальные акты, регламентирующие оплату труда и компенсационные выплаты.
3.Кадровый учет и делопроизводство: организована работа по кадровому учету и делопроизводству с «0», разработаны локальные нормативные акты, регламентирующие кадровую деятельность.
4. Обучение: организовано внутреннее обучение работников в адаптационный период (разработаны учебные планы и программы внутреннего обучения).
ПРИЧИНА ПОИСКА: собственник принял решение продать бизнес ввиду отсутствия инвестиций для дальнейшего развития бизнеса.
Название компании:
ГК Вертикаль
Должность:
—
Директор по персоналу (проектная деятельность)
Период работы:
8 месяцев, (2012 г. Сентябрь — 2013 г. Май)
Сфера деятельности:
Обязанности:
О КОМПАНИИ: ГК "Вертикаль", г. Краснодар. Лидер на рынке продажи лакокрасочных, строительных и отделочных материалов. В состав Группы входят филиалы оптовой торговли и розничная сеть на территории России.
УПРАВЛЕНИЕ: численность филиала 450 ед., в прямом подчинении - 4 специалиста
ДОСТИЖЕНИЯ:
1.Рекрутинг: закрыто 203 вакансии на позиции специалистов, руководителей подразделений и рабочего персонала (с учетом стратегии обновления персонала на основании результатов оценки).
2.Адаптация: введено внутреннее обучение на этапе ввода в должность и оценка по результатам испытательного срока.
3.Оплата труда: проведено нормирование труда работников складской и транспортной логистики, по результатам изменена система оплаты труда с повременно-премиальной на сдельно-премиальную, что привело к повышению КПД (норм выработки), снижению численности персонала на 10,4% Пересмотрена система мотивации (KPI) работников складской, транспортной логистики, отдела продаж, что привело к повышению уровня сервиса и увеличению продаж.
4.Обучение: организовано 2 корпоративных обучения для торговых представителей, проведена оценка эффективности обучения, спланировано и организовано пост тренинговое сопровождение совместно с супервайзерами. Самостоятельно разработан и проведен Тренинг по сервисному обслуживанию и телемаркетингу для работников торгового зала.
5.Кадровое делопроизводство: проведен кадровый аудит, составлен план по исправлению упущений, который реализован на 83%
ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: окончание проекта
УПРАВЛЕНИЕ: численность филиала 450 ед., в прямом подчинении - 4 специалиста
ДОСТИЖЕНИЯ:
1.Рекрутинг: закрыто 203 вакансии на позиции специалистов, руководителей подразделений и рабочего персонала (с учетом стратегии обновления персонала на основании результатов оценки).
2.Адаптация: введено внутреннее обучение на этапе ввода в должность и оценка по результатам испытательного срока.
3.Оплата труда: проведено нормирование труда работников складской и транспортной логистики, по результатам изменена система оплаты труда с повременно-премиальной на сдельно-премиальную, что привело к повышению КПД (норм выработки), снижению численности персонала на 10,4% Пересмотрена система мотивации (KPI) работников складской, транспортной логистики, отдела продаж, что привело к повышению уровня сервиса и увеличению продаж.
4.Обучение: организовано 2 корпоративных обучения для торговых представителей, проведена оценка эффективности обучения, спланировано и организовано пост тренинговое сопровождение совместно с супервайзерами. Самостоятельно разработан и проведен Тренинг по сервисному обслуживанию и телемаркетингу для работников торгового зала.
5.Кадровое делопроизводство: проведен кадровый аудит, составлен план по исправлению упущений, который реализован на 83%
ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: окончание проекта
Название компании:
ФГУП "Микроген"
Должность:
—
Руководитель по персоналу
Период работы:
11 месяцев, (2011 г. Август — 2012 г. Июль)
Сфера деятельности:
Обязанности:
О КОМПАНИИ: фармацевтический холдинг по производству сывороточных препаратов, вакцин и диагностических препаратов(14 филиалов на территории РФ)
УПРАВЛЕНИЕ: численность филиала в г.Ставрополь - 600 чел., в прямом подчинении - 5 специалистов
ДОСТИЖЕНИЯ:
1.Оплата труда: по результатам нормирования и перераспределения трудовых функций, - оптимизирована численность персонала на 7%; пересмотрена система оплаты труда основного и вспомогательного производства; внесены изменения в Положение о премировании персонала - на 70% пересмотрена система премирования сотрудников (KPI); внесены корректировки в Положение об оплате труда в соответствии с требованиями трудового законодательства; пересмотрены графики сменности сотрудников, время перерыва и отдыха и учетный период для работников с суммированным учетом рабочего времени (приведено в соответствии с законодательством без увеличения ФОТ); введены новые формы стимулирующих доплат и надбавок (без увеличения ФОТ).
2.Кадровый учет и делопроизводство: произведен переход с УПП 1С 7.7 на 1С 8.2; по результатам кадрового аудита разработан и реализован план по устранению недочетов на 90%; выиграно 4 трудовых спора, пройдена успешная комплексная проверка инспекцией по труду
3.Рекрутинг: снижены сроки закрытия вакансий на 23%; налажено сотрудничество с СГУ, СтГАУ, Ставропольским базовым медицинским колледжем; организованы стажировки, по результатам которых были привлечены новые сотрудники (включая кандидатов наук)
4.Адаптация: внедрена система адаптации персонала (включая обучение в период адаптации и оценка эффективности прохождения работниками испытательного срока);
5. Корпоративная культура и коммуникации: организовано 4 корпоративных мероприятия; создан внутренний корпоративный портал; созданы группы проводников изменений и корп.совещания; созданы корпоративные информационные стенды; проводились корпоративные конкурсы и соревнования среди работников компании и их детей
ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: переезд в г. Краснодар по семейным обстоятельствам
УПРАВЛЕНИЕ: численность филиала в г.Ставрополь - 600 чел., в прямом подчинении - 5 специалистов
ДОСТИЖЕНИЯ:
1.Оплата труда: по результатам нормирования и перераспределения трудовых функций, - оптимизирована численность персонала на 7%; пересмотрена система оплаты труда основного и вспомогательного производства; внесены изменения в Положение о премировании персонала - на 70% пересмотрена система премирования сотрудников (KPI); внесены корректировки в Положение об оплате труда в соответствии с требованиями трудового законодательства; пересмотрены графики сменности сотрудников, время перерыва и отдыха и учетный период для работников с суммированным учетом рабочего времени (приведено в соответствии с законодательством без увеличения ФОТ); введены новые формы стимулирующих доплат и надбавок (без увеличения ФОТ).
2.Кадровый учет и делопроизводство: произведен переход с УПП 1С 7.7 на 1С 8.2; по результатам кадрового аудита разработан и реализован план по устранению недочетов на 90%; выиграно 4 трудовых спора, пройдена успешная комплексная проверка инспекцией по труду
3.Рекрутинг: снижены сроки закрытия вакансий на 23%; налажено сотрудничество с СГУ, СтГАУ, Ставропольским базовым медицинским колледжем; организованы стажировки, по результатам которых были привлечены новые сотрудники (включая кандидатов наук)
4.Адаптация: внедрена система адаптации персонала (включая обучение в период адаптации и оценка эффективности прохождения работниками испытательного срока);
5. Корпоративная культура и коммуникации: организовано 4 корпоративных мероприятия; создан внутренний корпоративный портал; созданы группы проводников изменений и корп.совещания; созданы корпоративные информационные стенды; проводились корпоративные конкурсы и соревнования среди работников компании и их детей
ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: переезд в г. Краснодар по семейным обстоятельствам
Название компании:
Фриланс
Должность:
—
HR-фрилансер
Период работы:
3 года 2 месяца, (2008 г. Июнь — 2011 г. Август)
Обязанности:
ПРОЕКТЫ:
1. ООО "ЮгПтицепром" (мясоперерабатывающий комплекс; создан в рамках президентской программы развития АПК в Краснодарском крае) – приглашена на запуск завода.
Выполненные задачи:
2. ООО "Общество Страхования Жизни "Россия", г.Москва
Выполненные задачи: регламентированы процессы Подбора, Адаптации, Обучения персонала.
3. Негосударственный пенсионный фонд "Социум" Ставрополь
Выполненные задачи: проведены тренинги по технологии продаж и продуктовой линейке "Обязательное пенсионное страхование", "Дополнительное пенсионное обеспечение", "Краткосрочное кредитование физических лиц".
4. ООО фирма "Авенир", г.Ставрополь
Выполненные задачи: проведена оценка функциональных компетенций торгового персонала; разработаны планы обучения торгового персонала; разработаны методические материалы по обучению торгового персонала; проведен Тренинг по продажам.
5. Региональный центр недвижимости, г.Краснодар
Выполненные задачи: разработаны методические материалы для торговых агентов; проведено обучение по Телемаркетингу.
1. ООО "ЮгПтицепром" (мясоперерабатывающий комплекс; создан в рамках президентской программы развития АПК в Краснодарском крае) – приглашена на запуск завода.
Выполненные задачи:
—
разработана организационная структура, спланирована оптимальная численность персонала в соответствии с производственной мощностью. Введен поэтапный план найма работников —
к запуску завода подобран персонал на основное и вспомогательное производство в кол-ве 350 чел. Подобран персонал на ключевые позиции в управленческий аппарат (включая замену действующего персонала) —
разработаны регламенты, координирующие кадровую деятельность —
разработаны адаптационные и обучающие программы, планы оценки результатов адаптации и обучения для основного производства —
устранены основные недочеты в ведении кадрового делопроизводства —
составлен проектный план развития корпоративной культуры и коммуникаций компании —
разработаны проектные документы к Положению об оплате труда. 2. ООО "Общество Страхования Жизни "Россия", г.Москва
Выполненные задачи: регламентированы процессы Подбора, Адаптации, Обучения персонала.
3. Негосударственный пенсионный фонд "Социум" Ставрополь
Выполненные задачи: проведены тренинги по технологии продаж и продуктовой линейке "Обязательное пенсионное страхование", "Дополнительное пенсионное обеспечение", "Краткосрочное кредитование физических лиц".
4. ООО фирма "Авенир", г.Ставрополь
Выполненные задачи: проведена оценка функциональных компетенций торгового персонала; разработаны планы обучения торгового персонала; разработаны методические материалы по обучению торгового персонала; проведен Тренинг по продажам.
5. Региональный центр недвижимости, г.Краснодар
Выполненные задачи: разработаны методические материалы для торговых агентов; проведено обучение по Телемаркетингу.
Название компании:
ГК "Агрос", холдинг "Интеррос"
Должность:
—
Менеджер по персоналу (HR-координатор 2-х заводов)
Период работы:
4 года 1 месяц, (2004 г. Апрель — 2008 г. Май)
Сфера деятельности:
Обязанности:
О КОМПАНИИ: холдинговая интегрированная производственная компания на рынке FMCG; занимает лидирующие позиции на рынке ЮФО; компания сертифицирована по стандарту системы менеджмента ISO 22000:2005.
УПРАВЛЕНИЕ: общая численность 3400 человек; численность подконтрольных подразделений - 1300 чел.; функциональные подчиненные - 17 специалистов.; прямые подчиненные - 4 специалиста.
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Налажены с "0" системы Подбора, Адаптации, Обучения и развития персонала, Оценки эффективности персонала, Управления по целям (MBO) и премирования (KPI) , грейдинга должностей для подконтрольных подразделений
2. Экономия подконтрольного бюджета по статье расходов на "Персонал" за 2007 г. по сравнению с 2006г. – 800 000 руб.
4. Оптимизация численности на подконтрольных филиалах на 200 чел.
5. Налажено сотрудничество с 5 ключевыми ВУЗами ЮФО и стипендиальным фондом В.Потанина. %% найма увеличен на 7% через сотрудничество с ВУЗами. Наладила регулярные стажировки в подразделениях компании. Организация корпоративных молодежных форумов и движений. Увеличен % найма молодых специалистов на 18%
6. Сформирован управленческий кадровый резерв за 2007 и 2008г.г. в кол-ве 48 человек
7. Сформирован «Золотой фонд наставников» - 75 человек
8. Создан корпоративный учебный центр, внедрена система самообучающейся компании, внедрена оценка эффективности обучения ROI
9. На подконтрольных филиалах компании был налажен кадровый учет и делопроизводство, что подтверждено высокой оценкой международными аудиторами BVC
10. По результатам построения HR-брендинга, компания завоевала 3 место среди работодателей ЮФО
11. Создан корпоративный интернет и интранет сайты, вела корпоративный журнал, запустила ведение информационных стендов, организовала более 40 корпоративных мероприятий; ввела систему ценностей.
ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: поступили предложения заняться разноплановой проектной деятельностью на более выгодных условиях.
УПРАВЛЕНИЕ: общая численность 3400 человек; численность подконтрольных подразделений - 1300 чел.; функциональные подчиненные - 17 специалистов.; прямые подчиненные - 4 специалиста.
ДОСТИЖЕНИЯ:
1. Налажены с "0" системы Подбора, Адаптации, Обучения и развития персонала, Оценки эффективности персонала, Управления по целям (MBO) и премирования (KPI) , грейдинга должностей для подконтрольных подразделений
2. Экономия подконтрольного бюджета по статье расходов на "Персонал" за 2007 г. по сравнению с 2006г. – 800 000 руб.
4. Оптимизация численности на подконтрольных филиалах на 200 чел.
5. Налажено сотрудничество с 5 ключевыми ВУЗами ЮФО и стипендиальным фондом В.Потанина. %% найма увеличен на 7% через сотрудничество с ВУЗами. Наладила регулярные стажировки в подразделениях компании. Организация корпоративных молодежных форумов и движений. Увеличен % найма молодых специалистов на 18%
6. Сформирован управленческий кадровый резерв за 2007 и 2008г.г. в кол-ве 48 человек
7. Сформирован «Золотой фонд наставников» - 75 человек
8. Создан корпоративный учебный центр, внедрена система самообучающейся компании, внедрена оценка эффективности обучения ROI
9. На подконтрольных филиалах компании был налажен кадровый учет и делопроизводство, что подтверждено высокой оценкой международными аудиторами BVC
10. По результатам построения HR-брендинга, компания завоевала 3 место среди работодателей ЮФО
11. Создан корпоративный интернет и интранет сайты, вела корпоративный журнал, запустила ведение информационных стендов, организовала более 40 корпоративных мероприятий; ввела систему ценностей.
ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: поступили предложения заняться разноплановой проектной деятельностью на более выгодных условиях.
Образование, курсы, тренинги:
Учебное заведение:
Специальность:
—
Психолог (Высшее образование)
Период учебы:
(1996 г. Сентябрь — 2001 г.Август)
Дополнительная информация:
Знание языка:
Ключевые навыки:
О себе:
ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ:
2016 Консультант по построению карьеры, Zillion/Санкт-Петербург
2015 Коммуникативная и эмоциональная компетентность, Экватор/Санкт-Петербург
2013 Оплата труда, изменения в законодательстве, Гарант/Краснодар
2013 Технология продаж, Avalon/Краснодар
2012 Успешные переговоры, B2B-basis/Москва
2007 Тренинг для тренеров, Экватор/Санкт-Петербург
2007 Повышение личной эффективности менеджера, Экватор/Санкт-Петербург.
2006 Обучение и развитие персонала, организация учебного центра. Международный центр финансового развития/Москва.
2006 Технологии успешного подбора персонала, Светлана Иванова/Москва
2006 Оценка эффективности персонала, Корпоративный тренинг/Москва
2005 Основные подходы к разработке MBO и KPI, Международный центр финансового развития /Москва
2005 Оценка должностей, или преимущества грейдирования, Международный центр финансового развития /Москва
О СЕБЕ:
1. Я обладаю опытом построения системы управления персоналом (start-up, реструктуризация), компаний следующего профиля деятельности (промышленность, оптовая торговля, услуги), численностью 500 - 3400 человек, с разветвленной структурой управления.
2. Я умею приносить результаты, подтвержденные рекомендациями.
3. Я сильна во всех направлениях HR-деятельности:
3.1. Управление эффективностью персонала (грейдинг должностей, построение системы MBO и KPI, системы начисления и расчета заработной платы с учетом последних изменений ТК РФ, оценки эффективности персонала)
3.2. Управление компетентностью персонала (обучение и кадровое развитие персонала, оценка эффективности обучения ROI; обладаю сертификатом бизнес-тренера; опыт проведения тренингов в области управления продажами, управления собственной эффективностью и эффективностью персонала; тренинги коммуникаций)
3.3. HR-брендинг (ребрендинг)
3.4 Планирование численности, массовый и специализированный рекрутинг персонала
3.5. Построение системы адаптации персонала
3.6. Постановка с «0» и реанимация кадрового учета и делопроизводства, успешный опыт проверок ГИТ и выигранных судебных дел по трудовым спорам
3.7. Планирование и управление бюджетом (опыт оптимизации затрат на персонал)
3.8. Построение и развитие корпоративной культуры и коммуникаций (event-менеджмент)
2016 Консультант по построению карьеры, Zillion/Санкт-Петербург
2015 Коммуникативная и эмоциональная компетентность, Экватор/Санкт-Петербург
2013 Оплата труда, изменения в законодательстве, Гарант/Краснодар
2013 Технология продаж, Avalon/Краснодар
2012 Успешные переговоры, B2B-basis/Москва
2007 Тренинг для тренеров, Экватор/Санкт-Петербург
2007 Повышение личной эффективности менеджера, Экватор/Санкт-Петербург.
2006 Обучение и развитие персонала, организация учебного центра. Международный центр финансового развития/Москва.
2006 Технологии успешного подбора персонала, Светлана Иванова/Москва
2006 Оценка эффективности персонала, Корпоративный тренинг/Москва
2005 Основные подходы к разработке MBO и KPI, Международный центр финансового развития /Москва
2005 Оценка должностей, или преимущества грейдирования, Международный центр финансового развития /Москва
О СЕБЕ:
1. Я обладаю опытом построения системы управления персоналом (start-up, реструктуризация), компаний следующего профиля деятельности (промышленность, оптовая торговля, услуги), численностью 500 - 3400 человек, с разветвленной структурой управления.
2. Я умею приносить результаты, подтвержденные рекомендациями.
3. Я сильна во всех направлениях HR-деятельности:
3.1. Управление эффективностью персонала (грейдинг должностей, построение системы MBO и KPI, системы начисления и расчета заработной платы с учетом последних изменений ТК РФ, оценки эффективности персонала)
3.2. Управление компетентностью персонала (обучение и кадровое развитие персонала, оценка эффективности обучения ROI; обладаю сертификатом бизнес-тренера; опыт проведения тренингов в области управления продажами, управления собственной эффективностью и эффективностью персонала; тренинги коммуникаций)
3.3. HR-брендинг (ребрендинг)
3.4 Планирование численности, массовый и специализированный рекрутинг персонала
3.5. Построение системы адаптации персонала
3.6. Постановка с «0» и реанимация кадрового учета и делопроизводства, успешный опыт проверок ГИТ и выигранных судебных дел по трудовым спорам
3.7. Планирование и управление бюджетом (опыт оптимизации затрат на персонал)
3.8. Построение и развитие корпоративной культуры и коммуникаций (event-менеджмент)
Гражданство:
РФ
Разрешение на работу:
—
Командировки:
Да
Переезд:
Рассматриваю
Дата обновления резюме : 03.05.2017 г.
Номер резюме : R00061206
Номер резюме : R00061206