Информация о соискателе

Директор (руководитель) по персонлау

Директор (руководитель) по персонлау, г. Санкт-Петербург
On-line запись
СЕГОДНЯ
  • 00:00
  • 00:30
  • 01:00
  • 01:30
  • 02:00
  • 02:30
  • 03:00
  • 03:30
  • 04:00
  • 04:30
  • 05:00
  • 05:30
  • 06:00
  • 06:30
  • 07:00
  • 07:30
  • 08:00
  • 08:30
  • 09:00
  • 09:30
  • 10:00
  • 10:30
  • 11:00
  • 11:30
  • 12:00
  • 12:30
  • 13:00
  • 13:30
  • 14:00
  • 14:30
  • 15:00
  • 15:30
  • 16:00
  • 16:30
  • 17:00
  • 17:30
  • 18:00
  • 18:30
  • 19:00
  • 19:30
  • 20:00
  • 20:30
  • 21:00
  • 21:30
  • 22:00
  • 22:30
  • 23:00
  • 23:30
  • PrevNext
    Ср
    ЗАВТРА
  • 00:00
  • 00:30
  • 01:00
  • 01:30
  • 02:00
  • 02:30
  • 03:00
  • 03:30
  • 04:00
  • 04:30
  • 05:00
  • 05:30
  • 06:00
  • 06:30
  • 07:00
  • 07:30
  • 08:00
  • 08:30
  • 09:00
  • 09:30
  • 10:00
  • 10:30
  • 11:00
  • 11:30
  • 12:00
  • 12:30
  • 13:00
  • 13:30
  • 14:00
  • 14:30
  • 15:00
  • 15:30
  • 16:00
  • 16:30
  • 17:00
  • 17:30
  • 18:00
  • 18:30
  • 19:00
  • 19:30
  • 20:00
  • 20:30
  • 21:00
  • 21:30
  • 22:00
  • 22:30
  • 23:00
  • 23:30
  • PrevNext
    Чт
    Соискатель:
    Необходима регистрация
    Полных лет:
    42 года, (31 Августа 1979 года)
    Город трудоустройства:
    г. Санкт-Петербург
    Желаемая з/п:
    100 000 руб.
    Контактный телефон:
    Необходима регистрация
    Электронная почта:
    Необходима регистрация
    Выход на работу:
    Через неделю
    Категория:
    Управление персоналом
    Развитие персонала, обучение, тренинги
    Оплата труда, компенсации и льготы
    Рекрутмент, подбор персонала
    График работы:
    / Полный день / Гибкий график / Удаленная работа /
    Занятость:
    Полная занятость
    Желаемый способ связи:
    Электронная почта
    On-line собеседование:
    16:00
    20:00
    (Пн - Пт)
    On-line собеседования
    в будние дни
    On-line собеседования
    в выходные дни
    Опыт работы:
    Название компании:
    ООО "Агропромышленный парк"
    Должность:
    Директор по персоналу
    Период работы:
    8 лет 2 месяца, (2013 г. Июль — По настоящее время)
    Сфера деятельности:
    Сельское хозяйство
    Обязанности:
    О КОМПАНИИ: планировалось развитие следующих направлений бизнеса: агропромышленный парк: 170 га - общая площадь (развитие направлений выращивания овощей и фруктов); логистическая зона до 160000 тонн хранения овощей и фруктов (ультрасовременные низкотемпературные и сухие склады, склады специального хранения); агропромышленное производство (промышленные площадки с/х переработки) 
    УПРАВЛЕНИЕ: численность - 150 чел., в прямом подчинении - 1 специалист, с учетом планов развития предприятия - планировалось увеличение общей численности и прямых подчиненных
    ДОСТИЖЕНИЯ: 
    1. Рекрутинг: закрыто 44 вакансии руководителей, специалистов и высококвалифицированного линейного персонала, 65 человек низкоквалифицированного линейного персонала; набран резерв низкоквалифицированного линейного персонала 549 чел. Налажены контакты с профессиональными учебными заведениями.
    2.Планирование численности и ФОТ: пересмотрена орг.структура, штатная численность и ФОТ под реальные потребности бизнеса. По результатам оценки бизнес-процессов и перераспределения трудовых функций – годовая экономия ФОТ составила 1 406 000 руб. До момента создания локальной бухгалтерии - самостоятельный расчет заработной платы сотрудникам. Разработаны локальные акты, регламентирующие оплату труда и компенсационные выплаты.
    3.Кадровый учет и делопроизводство: организована работа по кадровому учету и делопроизводству с «0», разработаны локальные нормативные акты, регламентирующие кадровую деятельность.
    4. Обучение: организовано внутреннее обучение работников в адаптационный период (разработаны учебные планы и программы внутреннего обучения). 
    ПРИЧИНА ПОИСКА: собственник принял решение продать бизнес ввиду отсутствия инвестиций для дальнейшего развития бизнеса.
    Название компании:
    ГК Вертикаль
    Должность:
    Директор по персоналу (проектная деятельность)
    Период работы:
    8 месяцев, (2012 г. Сентябрь — 2013 г. Май)
    Сфера деятельности:
    оптовая торговля
    Обязанности:
    О КОМПАНИИ: ГК "Вертикаль", г. Краснодар. Лидер на рынке продажи лакокрасочных, строительных и отделочных материалов. В состав Группы входят филиалы оптовой торговли и розничная сеть на территории России. 
    УПРАВЛЕНИЕ: численность филиала 450 ед., в прямом подчинении - 4 специалиста
    ДОСТИЖЕНИЯ:
    1.Рекрутинг: закрыто 203 вакансии на позиции специалистов, руководителей подразделений и рабочего персонала (с учетом стратегии обновления персонала на основании результатов оценки).
    2.Адаптация: введено внутреннее обучение на этапе ввода в должность и оценка по результатам испытательного срока.
    3.Оплата труда: проведено нормирование труда работников складской и транспортной логистики, по результатам изменена система оплаты труда с повременно-премиальной на сдельно-премиальную, что привело к повышению КПД (норм выработки), снижению численности персонала на 10,4% Пересмотрена система мотивации (KPI) работников складской, транспортной логистики, отдела продаж, что привело к повышению уровня сервиса и увеличению продаж.
    4.Обучение: организовано 2 корпоративных обучения для торговых представителей, проведена оценка эффективности обучения, спланировано и организовано пост тренинговое сопровождение совместно с супервайзерами. Самостоятельно разработан и проведен Тренинг по сервисному обслуживанию и телемаркетингу для работников торгового зала.
    5.Кадровое делопроизводство: проведен кадровый аудит, составлен план по исправлению упущений, который реализован на 83% 
    ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ:  окончание проекта
    Название компании:
    ФГУП "Микроген"
    Должность:
    Руководитель по персоналу
    Период работы:
    11 месяцев, (2011 г. Август — 2012 г. Июль)
    Сфера деятельности:
    фармацевтическое производство
    Обязанности:
    О КОМПАНИИ: фармацевтический холдинг по производству сывороточных препаратов, вакцин и диагностических препаратов(14 филиалов на территории РФ)
    УПРАВЛЕНИЕ: численность филиала в г.Ставрополь - 600 чел., в прямом подчинении - 5 специалистов

    ДОСТИЖЕНИЯ:
    1.Оплата труда: по результатам нормирования и перераспределения трудовых функций, - оптимизирована численность персонала на 7%; пересмотрена система оплаты труда основного и вспомогательного производства; внесены изменения в Положение о премировании персонала - на 70% пересмотрена система премирования сотрудников (KPI); внесены корректировки в Положение об оплате труда в соответствии с требованиями трудового законодательства; пересмотрены графики сменности сотрудников, время перерыва и отдыха и учетный период для работников с суммированным учетом рабочего времени (приведено в соответствии с законодательством без увеличения ФОТ); введены новые формы стимулирующих доплат и надбавок (без увеличения ФОТ).
    2.Кадровый учет и делопроизводство: произведен переход с УПП 1С 7.7 на 1С 8.2; по результатам кадрового аудита разработан и реализован план по устранению недочетов на 90%; выиграно 4 трудовых спора, пройдена успешная комплексная проверка инспекцией по труду 
    3.Рекрутинг: снижены сроки закрытия вакансий на 23%; налажено сотрудничество с СГУ, СтГАУ, Ставропольским базовым медицинским колледжем; организованы стажировки, по результатам которых были привлечены новые сотрудники (включая кандидатов наук)
    4.Адаптация: внедрена система адаптации персонала (включая обучение в период адаптации и оценка эффективности прохождения работниками испытательного срока);
    5. Корпоративная культура и коммуникации: организовано 4 корпоративных мероприятия; создан внутренний корпоративный портал; созданы группы проводников изменений и корп.совещания; созданы корпоративные информационные стенды; проводились корпоративные конкурсы и соревнования среди работников компании и их детей
    ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: переезд в г. Краснодар по семейным обстоятельствам
    Название компании:
    Фриланс
    Должность:
    HR-фрилансер
    Период работы:
    3 года 2 месяца, (2008 г. Июнь — 2011 г. Август)
    Обязанности:
    ПРОЕКТЫ: 
    1. ООО "ЮгПтицепром" (мясоперерабатывающий комплекс; создан в рамках президентской программы развития АПК в Краснодарском крае) – приглашена на запуск завода. 
    Выполненные задачи: 
    разработана организационная структура, спланирована оптимальная численность персонала в соответствии с производственной мощностью. Введен поэтапный план найма работников 
    к запуску завода подобран персонал на основное и вспомогательное производство в кол-ве 350 чел. Подобран персонал на ключевые позиции в управленческий аппарат (включая замену действующего персонала) 
    разработаны регламенты, координирующие кадровую деятельность 
    разработаны адаптационные и обучающие программы, планы оценки результатов адаптации и обучения для основного производства 
    устранены основные недочеты в ведении кадрового делопроизводства 
    составлен проектный план развития корпоративной культуры и коммуникаций компании 
    разработаны проектные документы к Положению об оплате труда. 
    2. ООО "Общество Страхования Жизни "Россия", г.Москва 
    Выполненные задачи: регламентированы процессы Подбора, Адаптации, Обучения персонала.
    3. Негосударственный пенсионный фонд "Социум"  Ставрополь
    Выполненные задачи: проведены тренинги по технологии продаж и продуктовой линейке "Обязательное пенсионное страхование", "Дополнительное пенсионное обеспечение", "Краткосрочное кредитование физических лиц". 
    4. ООО фирма "Авенир", г.Ставрополь
    Выполненные задачи: проведена оценка функциональных компетенций торгового персонала; разработаны планы обучения торгового персонала; разработаны методические материалы по обучению торгового персонала; проведен Тренинг по продажам. 
    5. Региональный центр недвижимости, г.Краснодар
    Выполненные задачи: разработаны методические материалы для торговых агентов; проведено обучение по Телемаркетингу.
    Название компании:
    ГК "Агрос", холдинг "Интеррос"
    Должность:
    Менеджер по персоналу (HR-координатор 2-х заводов)
    Период работы:
    4 года 1 месяц, (2004 г. Апрель — 2008 г. Май)
    Сфера деятельности:
    пищевое производство
    Обязанности:
    О КОМПАНИИ: холдинговая интегрированная производственная компания на рынке FMCG; занимает лидирующие позиции на рынке ЮФО; компания сертифицирована по стандарту системы менеджмента ISO 22000:2005. 
    УПРАВЛЕНИЕ: общая численность 3400 человек; численность подконтрольных подразделений - 1300 чел.; функциональные подчиненные - 17 специалистов.; прямые подчиненные - 4 специалиста.
    ДОСТИЖЕНИЯ: 
    1. Налажены с "0" системы Подбора, Адаптации, Обучения и развития персонала, Оценки эффективности персонала, Управления по целям (MBO) и премирования (KPI) , грейдинга должностей для подконтрольных подразделений 
    2. Экономия подконтрольного бюджета по статье расходов на "Персонал" за 2007 г. по сравнению с 2006г. – 800 000 руб. 
    4. Оптимизация численности на подконтрольных филиалах на 200 чел. 
    5. Налажено сотрудничество с 5 ключевыми ВУЗами ЮФО и стипендиальным фондом В.Потанина. %% найма увеличен на 7% через сотрудничество с ВУЗами. Наладила регулярные стажировки в подразделениях компании. Организация корпоративных молодежных форумов и движений. Увеличен % найма молодых специалистов на 18%
    6. Сформирован управленческий кадровый резерв за 2007 и 2008г.г. в кол-ве 48 человек 
    7. Сформирован «Золотой фонд наставников» - 75 человек 
    8. Создан корпоративный учебный центр, внедрена система самообучающейся компании, внедрена оценка эффективности обучения ROI
    9. На подконтрольных филиалах компании был налажен кадровый учет и делопроизводство, что подтверждено высокой оценкой международными аудиторами BVC 
    10. По результатам построения HR-брендинга, компания завоевала 3 место среди работодателей ЮФО 
    11. Создан корпоративный интернет и интранет сайты, вела корпоративный журнал, запустила ведение информационных стендов, организовала более 40 корпоративных мероприятий; ввела систему ценностей.
    ПРИЧИНА СМЕНЫ РАБОТЫ: поступили предложения заняться разноплановой проектной деятельностью на более выгодных условиях.
    Образование, курсы, тренинги:
    Учебное заведение:
    Северо-Кавказский государственный технический университет
    Специальность:
    Психолог (Высшее образование)
    Период учебы:
    (1996 г. Сентябрь — 2001 г.Август)
    Дополнительная информация:
    Знание языка:
    Ключевые навыки:
    Развитие корпоративной культуры и коммуникаций
    Построение системы оплаты труда
    Автоматизация кадрового документооборота
    Оценка эффективности обучения
    Оценка персонала
    Обучение персонала
    Кадровый документооборот
    Кадровый аудит
    Мотивация персонала
    Адаптация персонала
    Обучение и развитие
    Подбор персонала
    Управление изменениями, проектное управление
    Управление затратами
    Умение управлять людьми
    Управление HR брендом
    О себе:
    ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ:
    2016 Консультант по построению карьеры, Zillion/Санкт-Петербург
    2015 Коммуникативная и эмоциональная компетентность, Экватор/Санкт-Петербург
    2013 Оплата труда, изменения в законодательстве, Гарант/Краснодар
    2013 Технология продаж, Avalon/Краснодар
    2012 Успешные переговоры, B2B-basis/Москва
    2007 Тренинг для тренеров, Экватор/Санкт-Петербург
    2007 Повышение личной эффективности менеджера, Экватор/Санкт-Петербург.
    2006 Обучение и развитие персонала, организация учебного центра. Международный центр финансового развития/Москва.
    2006 Технологии успешного подбора персонала, Светлана Иванова/Москва
    2006 Оценка эффективности персонала, Корпоративный тренинг/Москва
    2005 Основные подходы к разработке MBO и KPI, Международный центр финансового развития /Москва
    2005 Оценка должностей, или преимущества грейдирования, Международный центр финансового развития /Москва
    О СЕБЕ:
    1. Я обладаю опытом построения системы управления персоналом (start-up, реструктуризация), компаний следующего профиля деятельности (промышленность, оптовая торговля, услуги), численностью 500 - 3400 человек, с разветвленной структурой управления. 
    2. Я умею приносить результаты, подтвержденные рекомендациями. 
    3. Я сильна во всех направлениях HR-деятельности: 
    3.1. Управление эффективностью персонала (грейдинг должностей, построение системы MBO и KPI, системы начисления и расчета заработной платы с учетом последних изменений ТК РФ, оценки эффективности персонала) 
    3.2. Управление компетентностью персонала (обучение и кадровое развитие персонала, оценка эффективности обучения ROI; обладаю сертификатом бизнес-тренера; опыт проведения тренингов в области управления продажами, управления собственной эффективностью и эффективностью персонала; тренинги коммуникаций) 
    3.3. HR-брендинг (ребрендинг) 
    3.4 Планирование численности, массовый и специализированный рекрутинг персонала
    3.5. Построение системы адаптации персонала 
    3.6. Постановка с «0» и реанимация кадрового учета и делопроизводства, успешный опыт проверок ГИТ и выигранных судебных дел по трудовым спорам 
    3.7. Планирование и управление бюджетом (опыт оптимизации затрат на персонал) 
    3.8. Построение и развитие корпоративной культуры и коммуникаций (event-менеджмент) 
    Гражданство:
    РФ
    Разрешение на работу:
    Командировки:
    Да
    Переезд:
    Рассматриваю
    Дата обновления резюме : 03.05.2017 г.
    Номер резюме : R00061206