Становится ясно - рабочая сила не сидит на одном месте. Почти половина сотрудников, которые сказали, что они довольны их организацией и своими рабочие местами, тем не менее, ищут более интересную работу, согласно новому исследованию от Mercer. Новое исследование также обнаружило, что 37% всех работников, независимо от уровня их удовлетворенности, серьезно рассматривает возможность оставить свои рабочие места.

Почему же сотрудники, которые любят свою организацию и удовлетворены в своей работе, по-прежнему думают о смене места работы? Mercer предлагает причину:
- Проще говоря, все большее число сотрудников считают, что их желания для личностного роста и возможности опережают то, что большинство компаний предоставляют им, - сказал представитель Mercer Патрик Томлинсон. - Работодатели должны изменить свои стратегии по талантам, чтобы понять современные условия вовлечения для наиболее продуктивных сотрудников.

Менеджеры высшего звена, как кажется, относятся к самой большой группе риска. 63% из опрошенных топ-менеджеров сказали, что они серьезно рассматривает возможность оставить свои текущие должности. Только 39% сотрудников руководящего звена и 32% работников выразили подобные чувства.
Пожилые работники, которые, как правило, сталкиваются с целым рядом семейных и финансовых обязательств, говорят, что они с меньшей вероятностью будут уходит. Только 29% работников в возрасте 50-64 лет серьезно рассматривают возможность ухода в настоящее время.

Совершенно другая история происходит с более молодыми поколениями рабочих, которые приносят философию «здесь и сейчас» философию к своей карьере. Как группа, они, скорее всего, более ценят ускоренные пути развития карьеры и разнообразие (на рабочем месте и по самой работу), чем безопасность труда и пребывание в должности. Новое исследование отражает эти тенденции, отмечая, что 44% работников в возрасте 18-34 лет серьезно рассматривает возможность оставить свою организацию, несмотря на то, что они, как правило, более позитивны во многих аспектах работы.

Как работодатели могут отреагировать на эти выводы? Томлинсон представил следующие выводы:
- Если работодатели хотят оставаться конкурентоспособными на современном рынке, то им необходимо создать стратегический план по рабочей силе, который совмещен с усовершенствованным ценностного предложения - на основе динамики быстро меняющихся на рынке талантов, - сказал он. - План должен учитывать, как увлеченных, так и не увлечённых работников, на долю которых приходится около одной пятой общей численности рабочей силы, согласно нашим исследованиям. По сравнению с менее увлеченными людьми, эта группа имеет потенциал нанесения вреда моральному духу и производительности труда. Если ваши сотрудники хотят остаться, то вы должны сделать их заинтересованными и продуктивными.

Будущее успешных отношений между работодателем и работником будет зависеть от тройной выгоды здоровья, достатка и карьеры - и том, как вы делаете их достаточно гибкими, чтобы отражать то, как люди хотят работать сегодня, и что они ищут в трудовых отношениях.