Новости / Новости и профессиональные советы

10 волнующих признаков о том, что один из лучших сотрудников может уйти из компании
Кто не знает известных признаков того, что сотрудник собирается бросить работу – например, назначения доктора, показываясь на работе в костюм и т.д.? Согласно новому исследованию, подобные признаки являются гораздо менее заметными.
Тим Гарднер, доцент университета штата Юта, провел исследование, связанное с добровольным уходом с работы, и обнаружил, что сотрудники часто показывали одни и те же поведенческие изменения в течение нескольких месяцев до их ухода. Но следует иметь в виду, что подобные черты поведения необязательно следует связывать с желание покинуть работу.
Исследования Гарднера выделены 10 предупреждающих знаков о том, что сотрудник планирует уйти с работы - а также некоторые признаки потепления, которые работодатели обычно ассоциируют с «летунами», но не обязательно указывают на то, что кто-то думает об уходе. Данных список стоит показать по менеджерам, чтобы они могли помочь вам сохранить хороших сотрудников, пока не стало слишком поздно:
• Сотрудники становятся более сдержанными и тихими.
• Работники, кажется теряют желание участвовать в процессе на встречах и перестают предлагать конструктивный вклад.
• Сотрудники проявляют повышенное нежелание совершать долгосрочные проекты.
• Работники становятся менее заинтересованными в возможностях для продвижения.
• Штатные сотрудники становятся менее заинтересованными в удовлетворении своего начальства и, кажется, не заботятся о том, как их производительность будет влиять на их следующий обзор.
• Работники избегают социальных взаимодействий с их начальством и другими членами руководства.
• Сотрудники перестают делать предложения для новых процессов.
• Работники делают только минимум требуемой работы, и больше не выходят за рамки служебного долга.
• Сотрудники стали менее заинтересованы в участии в программах обучения и развития.
• Производительность сотрудников идет на спад, и они, кажется, знают, но не заботятся об этой проблеме.
Конечно, возможно, что один или два из указанных пунктом, могут указывать на сотрудника, который не собирается уходить - но даже при этом все равно следует сделать какое-либо решение. И, как можно себе представить, чем больше подобных признаков относятся к одному человеку, тем больше вероятность, что он собирается покинуть место работы.
Гарднер и его исследовательская группа – также включили в другой список формы поведение, которые не вошли в приведенный выше список. Другими словами, они необязательно указывают на то, что тот или иной сотрудник собирается уходить. Вот примеры:
• Сотрудники, показывающиеся на работе в костюме.
• Штатные сотрудники, которые начинают появляться поздно.
• Сотрудники, не отвечающие на телефонные звонки и электронные письма.
• Работники, берущие много больничных дней.
• Сотрудники, берущие больше времени для отдыха.
Гарднер и его команда обнаружили, что эти модели поведения не были уникальны для перспективных «летунов», поэтому они не были оценены как высоко. Но, конечно же, они все еще являются относительными.
Тим Гарднер, доцент университета штата Юта, провел исследование, связанное с добровольным уходом с работы, и обнаружил, что сотрудники часто показывали одни и те же поведенческие изменения в течение нескольких месяцев до их ухода. Но следует иметь в виду, что подобные черты поведения необязательно следует связывать с желание покинуть работу.
Исследования Гарднера выделены 10 предупреждающих знаков о том, что сотрудник планирует уйти с работы - а также некоторые признаки потепления, которые работодатели обычно ассоциируют с «летунами», но не обязательно указывают на то, что кто-то думает об уходе. Данных список стоит показать по менеджерам, чтобы они могли помочь вам сохранить хороших сотрудников, пока не стало слишком поздно:
• Сотрудники становятся более сдержанными и тихими.
• Работники, кажется теряют желание участвовать в процессе на встречах и перестают предлагать конструктивный вклад.
• Сотрудники проявляют повышенное нежелание совершать долгосрочные проекты.
• Работники становятся менее заинтересованными в возможностях для продвижения.
• Штатные сотрудники становятся менее заинтересованными в удовлетворении своего начальства и, кажется, не заботятся о том, как их производительность будет влиять на их следующий обзор.
• Работники избегают социальных взаимодействий с их начальством и другими членами руководства.
• Сотрудники перестают делать предложения для новых процессов.
• Работники делают только минимум требуемой работы, и больше не выходят за рамки служебного долга.
• Сотрудники стали менее заинтересованы в участии в программах обучения и развития.
• Производительность сотрудников идет на спад, и они, кажется, знают, но не заботятся об этой проблеме.
Конечно, возможно, что один или два из указанных пунктом, могут указывать на сотрудника, который не собирается уходить - но даже при этом все равно следует сделать какое-либо решение. И, как можно себе представить, чем больше подобных признаков относятся к одному человеку, тем больше вероятность, что он собирается покинуть место работы.
Гарднер и его исследовательская группа – также включили в другой список формы поведение, которые не вошли в приведенный выше список. Другими словами, они необязательно указывают на то, что тот или иной сотрудник собирается уходить. Вот примеры:
• Сотрудники, показывающиеся на работе в костюме.
• Штатные сотрудники, которые начинают появляться поздно.
• Сотрудники, не отвечающие на телефонные звонки и электронные письма.
• Работники, берущие много больничных дней.
• Сотрудники, берущие больше времени для отдыха.
Гарднер и его команда обнаружили, что эти модели поведения не были уникальны для перспективных «летунов», поэтому они не были оценены как высоко. Но, конечно же, они все еще являются относительными.
Вернуться