Собеседование на руководящую должность

Любому из действующих руководителей, которые меняют одну деятельность на другую, или просто меняют работодателя, однозначно самим доводилось проводить неоднократно собеседования. Собеседование на руководящую должность действующий руководитель, придя из другого направления, пройдет, скорее всего, без проблем. Как правило, сначала задаются вопросы про сферу деятельности, в которой трудился кандидат, дальше обсуждаются поставленные задачи перед ним. Один из основных показателей, помимо профессиональной деятельности, - на собеседовании от соискателя ожидают уверенности и авторитета. Все вопросы руководителю направлены на способность определить, подходит ли соискатель на должность руководителя в компании.

Если говорить о должности директора магазина, то все вопросы касаются обязанностей и опыта работы по профилю. Должность директора магазина подразумевает автономность в работе кандидата на месте. Вопросы в первую очередь связаны с базовыми функциями, которые необходимо, чтобы соискатель знал и владел. Безусловно, есть два очень важных вопроса, на которые делается акцент — это работа с поставщиками (постоянное наличие актуального товара для покупателя), а второй вопрос по кадрам (работа с кадрами, дисциплина и т.д.) Любого учредителя интересуют способности уметь автоматизировать и систематизировать деятельность в короткий промежуток времени и, конечно же, совершенствование всех бизнес процессов.

На собеседовании директору магазина рассказывают о процессах и проблемах, с которыми будущему кандидату нужно будет работать. Важно, чтобы кандидат на уровне собеседования мог ответить - каким образом он будет их решать. Будущий директор магазина, придя на работу, будет работать с действующим персоналом. Важный момент, так как каждый руководитель подбирает, как правило, сотрудников под себя. Адаптация и завоевание авторитета перед новыми сотрудниками - очень важный вопрос в первые дни на работе. Данный вопрос звучит, чтобы директор магазина присмотрелся к действующим сотрудникам и не делал поспешных выводов, и, ни в коем случае, резких замен в кадрах.

У директора должны быть качества лидера со взвешенными уверенными действиями во всех вопросах как с поставщиками, так и с персоналом, бухгалтерией. Очень важно на собеседовании определить характер и настроения руководителя, так как они как правило передаются персоналу. Насколько изменчивые настроения, что именно может вывести руководителя из себя, каким образом он решает конфликты. Кандидат должен прислушиваться к мнениям окружающих, делать правильные выводы. Директор - лицо материально ответственное и несет ответственность за издержки по результатам своей работы. Важно, чтобы кандидат признавал свои ошибки и работал над ними.

На собеседовании выявляются способности кандидата выполнять функции: управленческие, административные, работа с персоналом на всех этапах: собеседование, трудоустройство, адаптация, мотивация, управление. Директор, в отличии от персонала, в большинстве случаев работает очень много как физически, так и умственно. Готовность к постоянной и интенсивной работе - очень важный вопрос к соискателю. Очень важно, чтобы кандидат мог работать на опережение проблем. Директор – человек, отвечающий за все, и его стрессоустойчивость должна быть на высшем уровне. Лучшие качества на должность директора: уравновешенность, умение общаться с людьми, работа в команде, умение мотивировать, зарядить сотрудников, ставить цели и идти к ним, постоянно совершенствовать свои умения и