Директор по финансам и экономике

1. Участие в разработке стратегии предприятия. Оценка стратегии на финансово—экономической модели. Контроль исполнения стратегических ключевых показателей, формирование отчетности по исполнению стратегии.

2. Разработка управленческой учетной политики на основе корпоративных стандартов и правил.

3. Постановки и организация процесса бюджетирования на предприятии.

4. Разработка и внедрение нормативной документации по бюджетированию

5. Разработка иной регламентирующей документации, положений, методик.

6. Контроль исполнения управленческой учетной политики.

7. Бюджетирование (оперативное месячное, годовое, стратегическое). Формирование плановых и фактических отчетов БДР, БДДС, Баланс, Платежный календарь  (фин.план), расшифровок к бюджетам.

8. Проведение бюджетных комитетов, формирование пояснительных аналитических записок по исполнению бюджета.

9. Расчет и калькулирование себестоимости продукции.

10. Разработка эффективных методов управления себестоимостью

11. Организация работ по нормированию материальных и трудовых ресурсов, оптимизация затрат.

12. Участие в разработке и согласовании штатного расписания, положения по оплате труда,

13. Постановка и решение задач по оптимизации трудовых процессов и затрат рабочего времени

14. Контроль активов (проведение инвентаризаций, разработка методологий учета и списания материалов, методологий складского учета)

15. Налоговое планирование (расчет наиболее эффективной налоговой нагрузки, подготовка отчетов).

16. Контроль Дебиторской и Кредиторской задолженности. Мониторинг, проведение совещаний по ДКЗ.

17. Формирование отчетности по ДКЗ  по срокам долга, причинам возникновения и перспективам оплат.

18. Согласование и участие в разработке типовой договорной документации Общества

19. Участие в разработке тендерных процедур и принципов ценообразования

20. Инвестиционный анализ, расчеты экономической эффективности, срока окупаемости, дисконтированного денежного потока.

21 Оценка экономических, финансовых и налоговых рисков, минимизация последствий от наступления рисков.

22. Участие в разработке и исполнении мотивации персонала.

23.Эффективное управление финансами (контроль остатков, поиск наиболее эффективного размещения и привлечения ден.средств).

24. Определение финансовых инструментов, обеспечивающих управление финансовыми потоками, расчет показателей управления оборотным и собственным капиталом).

25. Аудит основных хозяйственных операций по учету, определение аналитических разрезов бухгалтерского учета, необходимых для эффективного контроля за ведением учета на предприятии.